甘肃电投金昌发电有限责任公司

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把棚户区改造项目建成职工群众满意的精品工程

发表时间:2018-9-28 15:25:59  点击:

把棚户区改造项目建成职工群众满意的精品工程

一栋栋老旧楼房的外墙不仅覆上了新型保温材料,还粉饰一新;一扇扇关闭不严的老式窗户,换成了新型的双层气密窗;一条条老化的供水、供暖管道被新安装的管道替代……笔者走进公司生活小区棚户区改造施工现场采访,发现居住在这里的职工群众脸上荡漾着满满的获得感,都会争着向你讲述改造工程带来的变化和好处

每一分钱都精打细算、都花在“刀刃”上

2018年甘肃电投金昌发电有限责任该公司住宅小区改造项目虽然估算总投资约4400多万元,但这笔资金分摊到692户、建筑面积近5平方米的房屋上却没有多少钱。怎样才能把有限的资金用到“刀刃”上,项目管理建设团队可谓费尽了心思。开工前,公司领导把关定向,按照“应改必改,改必改好”的原则对棚户改造设计方案进行了精益求精的优化,项目建设团队对照施工图进行了多次实地踏勘,与设计院进行反复论证、反复沟通后,采纳了住户的多条改造建议,对棚户区改造项目设计图先后进行了10多次的修改,保证了每一项设计都精准到位。通过设计优化,增加了更换住宅窗户的项目、扩展了福利区休闲服务功能、完善了安保技防设施,使每一分钱都用到了必须改造的项目上,最大限度发挥了改善民生的作用。

以最高的标准抓好安全、质量、文明施工管理

2018年7月,公司棚户区改造工程全面开工建设,公司党委要求项目建设团队以最高的标准抓好安全、质量、文明施工管理,把该项民生工程建成经得起时间考验,职工群众满意的精品工程。工程建设期间该公司党委书记、总经理王东洲认真落实集团公司“企业主要负责人要将安全、质量、文明施工抓在手里,全程安排督办”的工作要求,总揽全局、协调各方,采取工作调研、专项检查等方式,定期到施工现场进行检查督导,对发现的问题在第一时间做出了整改安排。

分管该项工程建设的公司党委副书记、纪委书记刘东遵照公司党委安排部署推进项目建设,沉下身子抓落实,坚持每周到施工现场检查指导工作不少于一次,督办解决工程推进过程中的“卡脖子”难题。

管理团队对项目建设过程中的安全、质量、文明施工进行全覆盖、无死角的监管,对施工现场的“三违”现象以“零容忍”的态度进行排查整治,确保了整个工程安全有序进行。项目管理团队从抓好材料的强制性检验入手强化质量管控,对每一批施工材料,每一个改造项目、每一段地埋工程都严格按照程序标准进行验收。施工期间,以最高的标准抓好文明环保施工监管,对施工场地、材料堆放实行全封闭管理,工地垃圾做到了日产日清。施工现场严格执行六个百分之百标准:即施工工地周边100%围挡,出入车辆100%冲洗,拆迁工地100%湿法作业,渣土车辆100%密闭运输,施工现场地面100%硬化,物料堆放100%覆盖。

职工群众满意是检验工作成效的唯一标准

棚户区改造涉及生活小区家家户户的切身利益,从项目前期的设计到施工的安全、质量、进度管理,从征求住户意见建议到满足住户个性化的诉求,公司都把“职工群众满意”作为检验工作成效的唯一标准。在整个工程的施工建设中金昌公司将“少扰民、少影响”体现在建设全过程,施工各环节。提前谋划制定了《棚户区改造项目便民不扰民管理措施》,根据居民的要求对施工作业方案进行了细化优化,合理安排各标段作业顺序,要求运输车辆、施工机械一律按规定路线行驶,有效减少了施工作业对居民出行、消防应急预案实施造成的影响。针对棚户区改造期间人多事杂的实际情况,项目管理团队提前着手强化了治安防范,施行作业人员准入证制度,有效防范施工期间人员大量出入、施工材料物资集聚造成的治安风险。所有的进家入户的改造项目,都按住户的要求快捷高效完成。这一系列管理举措的落地实施,不仅提高了作业效率,还最大限度降低了开挖路面、更换供水管道、改造供暖系统、入户更换窗户等施工作业对住户正常工作生活造成的不便,赢得了生活小区住户的称赞。棚户区改造期间,公司建立了定期走访住户的工作机制,对大家提出的意见建议、反映的质量、安全、文明施工方面的问题进行了梳理分类,及时反馈答复,能解决的合理诉求及时安排落实,以贴心的服务提高了职工群众的满意度。

截止发稿,金昌发电公司住宅小区棚户区改造项目1、3标段的窗户更换、室内暖汽改造已全部完成,外墙保温、外墙立面粉饰、室外给水管道改造、室外供暖管网改造已完成80%,顺利实现安全、质量、工期节点目标。

报道:尚多俭