甘肃电投金昌发电有限责任公司

网站地图 | 设为首页 | 加入收藏

公司新闻

公司对标管理稳步推进

发表时间:2020-7-30 17:01:00  点击:

公司对标管理稳步推进

近期,公司对标管理工作稳步推进,初步构建了集团公司内部火电厂能效对标工作机制,相继对发现的机组真空偏低、一厂石灰石粉单耗偏高等指标异常问题进行 “会诊”,开出精准施治的 “药方”,实施了一揽子整改治理措施,形成了形成了“对标、分析、改进、提升”的良好工作态势。

加强组织领导建立工作机制。今年以来,公司把开展对标管理作为控制运营成本、提升管理水平的重要载体,按照集团公司部署安排成立了公司负责人挂帅的对标管理领导小组,相关部门负责人为主要成员的工作小组,制定下发了《公司对标管理实施方案》,建立了科学统筹、责任明确、工作流程清晰的对标管理各项工作的组织领导机制。工作小组成员每两周对异常指标进行分析,发布对标管理通报,找出问题产生的原因,提出改进优化措施。同时,将改进措施纳入责任部门周工作或月工作计划,定期检查督办,每月将对标工作开展情况进行汇总、对比,作为各部门月度绩效考评重要依据,奖优罚劣,形成了对照指标发现差距,聚焦差距排查管理漏洞,闭环管理整改问题提升效能效益的良好工作态势。

立足科学分析确立对标体系。公司对标管理工作小组首先将火电厂重要生产能效指标确定为对标目标,每周与集团系统火电企业沟通联系,获取统计周期内各项指标完成数据,再将本公司各指标完成情况与集团系统火电厂指标值、本公司机组设计值对比,综合机组类型、运行方式、工况负荷等因素对相关指标进行修正,形成最终对标结果,以通报形式下发相关部门对标改进。通过持续不断地“对标、分析、改进、提升”,建立了科学合理、切实可靠的对标指标体系。

注重综合治理解决突出问题。在实施对标管理的过程中,从最突出的问题抓起,从能办成的事做起,应用综合治理的方法,补齐技术、管理等方面短板,不断降低煤、水、电等资源消耗水平。针对公司一厂石灰石粉单耗偏高的现象,公司一方面对配煤掺烧方案进行了优化调整,另一方面在保证净烟气含硫合格的情况下,精细调整减少供浆量,提高了石灰石粉的利用率。同时,严把石灰石粉进厂验收关,进一步要求供应商提高供应石灰石粉的质量。通过综合治理,近期公司一厂石灰石粉单耗达到了优良值。

针对二厂机组真空指标异常现象,公司负责对标管理的各岗位人员立即从设备运行的环境温度、冷却方式、设备运行效率等影响因素查找原因,排除外部因素后,经过精心组织、细致排查消除漏点6个,对间冷塔散热设备进行冲洗,7月底,机组真空指标明显改善,进入到持续改善的良性通道。

针对7月上旬一厂供电煤耗环比升高的现象,工作小组认真分析、深入排查,实施了以提高机组运行真空、控制主蒸汽参数压线运行、降低厂用电率、加强设备可靠性管理等一揽子节能降耗措施,截止目前,供电煤耗同比降低约0.75g/kW.h

工作在对标管理一线的员工深有感触的说:“不对标,我们不知道自己与行业一流的差距,通过对标改进,发现挖潜增效我们才刚刚上路,现在要做的就是按照“打基础、提标准、上品质”三步走行动计划,扎扎实实开展好这项工作“。

报道:尚多俭  王虎